Dieter Bambauer
Dans un PPP, les acteurs bénéficient du savoir et de l'expérience des partenaires - une condition importante pour des projets réussis.
Die Maladière gilt in der Schweiz als PPP mit Pioniercharakter. Das CHF 220 Mio. teure Stadion mit Mantelnutzung ist seit 2007 in Betrieb.
Projekt-Name | Stadion „La Maladière“, Neuchâtel |
Öffentlicher Auftraggeber | Stadion „La Maladière“, Neuchâtel |
Beteiligte bzw. mögliche Partner Public | Stadt Neuchâtel |
Beteiligte bzw. mögliche Partner Private | Phase 1: HRS Hauser Rutishauser Suter AG / Coop Phase 2: HRS Hauser Rutishauser Suter AG / Coop / Publica / Swisscanto |
Vertragsdauer der Projektgesellschaft mit der öffentlichen Hand | Je nach Vertrag 10 bis 20 Jahre |
PPP-Typus | Beschaffungs-PPP |
Vorhaben | Entwicklung / Finanzierung und Realisierung; Fussballstadion mit 12'500 Sitzplätzen, Coop Einkaufszentrum mit 60 Geschäften, 2 Dreifachturnhallen, Feuerwehr- und Notfalldepot. Zusätzlich 930 Parkplätze. |
Eignungstest und Wirtschaftlichkeitsvergleich erstellt? | Ja |
Art und Beschreibung Beschaffungsverfahren | --- |
Termine | Planungsbeginn: Herbst 2002 Meilensteine politischer Prozess: Meilensteine Bauphase: Inbetriebnahme: März 2007 |
Finanzielle Kennzahlen | Investitionsvolumen ca. CHF 220 Mio. |
Zuständigkeit und Form der Bewilligung | --- |
Aktueller Stand / Stand politischer Prozess | --- |
Zuständige Verwaltungsstelle | --- |
Projektleiter/in | César Vuadens |
Stand | Dezember 2008 |
Partner Public: Stadt Neuchâtel
Partner Privat: HRS Hauser Rutishauser Suter AG, Coop, Publica, Swisscanto