Jean-Hugues Busslinger
Ein PPP garantiert die Wahrnehmung der öffentlichen Interessen und führt zu einer Win-Win-Situation für Staat und Wirtschaft.
Die Maladière gilt in der Schweiz als PPP mit Pioniercharakter. Das CHF 220 Mio. teure Stadion mit Mantelnutzung ist seit 2007 in Betrieb.
Projekt-Name | Stadion „La Maladière“, Neuchâtel |
Öffentlicher Auftraggeber | Stadion „La Maladière“, Neuchâtel |
Beteiligte bzw. mögliche Partner Public | Stadt Neuchâtel |
Beteiligte bzw. mögliche Partner Private | Phase 1: HRS Hauser Rutishauser Suter AG / Coop Phase 2: HRS Hauser Rutishauser Suter AG / Coop / Publica / Swisscanto |
Vertragsdauer der Projektgesellschaft mit der öffentlichen Hand | Je nach Vertrag 10 bis 20 Jahre |
PPP-Typus | Beschaffungs-PPP |
Vorhaben | Entwicklung / Finanzierung und Realisierung; Fussballstadion mit 12'500 Sitzplätzen, Coop Einkaufszentrum mit 60 Geschäften, 2 Dreifachturnhallen, Feuerwehr- und Notfalldepot. Zusätzlich 930 Parkplätze. |
Eignungstest und Wirtschaftlichkeitsvergleich erstellt? | Ja |
Art und Beschreibung Beschaffungsverfahren | --- |
Termine | Planungsbeginn: Herbst 2002 Meilensteine politischer Prozess: Meilensteine Bauphase: Inbetriebnahme: März 2007 |
Finanzielle Kennzahlen | Investitionsvolumen ca. CHF 220 Mio. |
Zuständigkeit und Form der Bewilligung | --- |
Aktueller Stand / Stand politischer Prozess | --- |
Zuständige Verwaltungsstelle | --- |
Projektleiter/in | César Vuadens |
Stand | Dezember 2008 |
Partner Public: | Stadt Neuchâtel |
Partner Privat: | HRS Hauser Rutishauser Suter AG, Coop, Publica, Swisscanto |